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项目组合管理和项目管理之间的界线通常是模糊的

项目管理和项目组合管理之间的主要区别是什么 项目组合项目管理侧重于项目选择,而项目管理侧重于任务分解。 简而言之项目管理更多的是关于正确执行项目,而项目组合管理是执行正确的项目。 结合起来,它最终会正确地执行正确的项目,这在理论上听起来很棒。 它变得复杂的地方在于执行。因为人们试图在集中管理的标题下同时进行。 项目组合管理视图侧重于项目组合状态、投资、风险、估值和满意度,而对于项目管理,关注点更细化。 开始吧 阶段项程。

小你的项目列 由于您在前两个阶段收集的数据项目

您会注意到没有像项目生命周期中那样的收尾阶段。与项目不同随着新项目和项目群的加入,投资组合可以无限期地持续下去。 确定战略目标 制定战略目标需 拉脱维亚电话号码列表 要问自己正确的问题: 什么策略和投资有最大的回报? 其中哪一个风险最大? 分解与每个选项相关的成本和收益可以更容易地制定战略图来概述您的目标和首要任务。 既然您的战略图已经到位,并且您已经有了一个可操作的项目列表,是时候组建一个由技术人员和项目组合经理组成的实施团队了。 理想情况下,您会任命一个由高级利益相关者或高级管理人员组成的管理机构来密切关注。

目组合管理流程 以下阶段涵盖了典型的项目组合程从开始到监控的整个过

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研究潜力项目 盘点您当前的项目列表,并识别和分类增长、生存、已完成和取消的项目。 当您筛选它们时,花点时间考虑一些项目是否应该停止运营或与其他 美国首席财务官 项目结合以提高效率。 从那里开始,花时间分析项目组合的当前状态并问问自己: 它的优势是什么? 它的弱点是什么? 前方有哪些机会? 你可能会遇到什么风险? 我们的 分析模板可以帮助解决这个问题。 根据潜在投资回报率、资源分配、里程碑和报告时间表评估所有项目。 缩选择变得更加容易。

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