尽管每个团队的项目规划方法可能略有不同，但项目经理可以使用一些资源来充分利用此阶段，包括我们自己的项目规划模板。 尝试我们的项目规划模板！ 一些用于项目规划的有用工具和模板 我们收集了一个简短的工具和有用模板列表，以帮助您组织重要的项目信息并使其可供每个人访问。这些工具包括： 资源管理模板 查看每项资产、其用途、使用时间以及负责人 甘特图 创建并显示您的项目计划时间表以及开始日期和结束日期任何潜在风险并直接更改您的策略 图表 使用计划评估和审查技术 来估计项目的总持。
续时间 沟通计划模板 与利益相关者共享信息以确保每个
人都在同一页面上 仍然想知道从哪里开始？我们的项目管理术语表包含所有与项目管理相关的术语，因此您可以找到更多工具和策略来制定成功的项目计划。 在我们引 乌兹别克斯坦B2B清单 导您了解如何创建项目计划之前，最好先了解哪种方法最适合您的团队。项目规划有两种主要方法：传统方法和敏捷方法，它们可能会产生截然不同的结果。 传统规划与敏捷规划有什么区别？ 简单地说， 传统规划和敏捷规划之间的区别在于每种方法如何处理混乱和不确定性。 让我们来谈谈其中的一些差异。
传统规划 传统的规划更加固定和严格执行阶段在
项目经理批准计划并且团队就如何衡量进度达成一致（通常根据基线计划）后开始。任何变更都会经过变更控制流程，并需要获得批准才能继续。 这种方法的一个缺点是，如果项目 美国首席财务官 的某个方面发生变化，团队可能需要一些时间才能适应新的需求。 在传统规划中，客户提供项目规格，只能看到最终结果。这可能允许客户专注于其他优先事项，但也可能导致预期结果的差异，使他们对最终结果不满意。敏捷是让客户参与整个过程的一种方法。 敏捷规划 敏捷方法更加灵活，并且在整个项目生命周期中都涉及客户。
