冲刺待办事项 冲刺待办事项是您的产品所有者和团队决定在下一个（或当前）冲刺中重点关注的用户故事列表。 在冲刺计划期间， 团队会将他们要在冲刺中处理的项目从产品待办事项转移到冲刺待办事项。 产品增量（迭代） 产品增量或迭代是您在每个冲刺结束时生产的产品的可用版本。它应该符合您团队的 完成的定义 。 这可能意味着交付完整的、经过审查、测试的代码，或完成物理产品设计以供审查。 用户的角度关注结果。 不要陷入内部文档的泥潭。 冲刺： 的主要事件 冲刺是一个有时间限制的活动， 团队只专注于完成冲刺积压工作并交付产品增量。
它是 框架的重头戏虽然冲刺可以持续 到 周但大多数冲
会持续 周（包括 ）。 冲刺平均持续 周，项目平均持续约 周或几乎 个冲刺。 平均 持续时间图表 （图片来源） 冲刺目标 冲刺目标是您可以通过实施冲刺积压工作来 列表构建MLM 完成的目标。它是用户故事的组合，可以带来用户体验的切实变化。 例如，能够在移动应用程序中打开、读取、编辑和保存文件。 阅读我们的专用指南，了解有关冲刺目标、 冲刺阶段以及如何在您的公司中实施的更多信息。 次 会议（仪式） 使用 个主要会议（称为仪式）来指导每个阶段的冲刺流程。 第一个通常发生在您甚至考虑开始新的冲刺之前。 产品积压细化 在产品待办事项细化会议中，您可以审查即将到来的冲刺的潜在用户故事。产品所有者、主要客户和其他利益相关者应该参与。
周一产品积压 的屏幕截图 如果您维护数字积压
您可以将它们分成另一个优先项目表。 然后，您可以通过估计的工作量、潜在影响等来扩展单个产品待办事项列表项目。 计划会议 您的冲刺计划会议就是为您的冲刺选择正 美国首席财务官 确的待办事项列表项目。产品负责人、 和所有团队成员都参加。 让您的团队成员主导对话并自行选择用户故事非常重要。它通常分为两个部分，首先弄清楚要做什么，然后是如何做。 在操作方法阶段使用数字 板会很有帮助。您可以使用工作项扩展每个用户故事、通过通知分配所有权、附加文档等等。
