产品经理具有远见，可以在截止日期之前识别潜在的项目扩展，并可以立即通知客户和利益相关者。 公平地说，没有人愿意在告诉客户他们的项目将在预定完成前仅延迟一周后接听客户的电话。 阅读：项目进度管理指南 ＃ 。实现无缝项目更新 产品经理和团队领导不需要召开会议或多次打电话和无休止的电子邮件来向利益相关者和客户通报项目进展情况。 他们只需将他们添加为项目管理软件的访客，他们就可以在其中看到带有里程碑的项目板。 在 等 工作管理软件中，您可以构建项目板、标记里程碑并将其可视化，以便每个人都准确了解他们已经完成了多少工作以及还有多少工作要做。
开始使用 带有里程碑的项目时间表的屏幕截
图也可以起到作用。 图 保持团队积极性 在项目时间表上突出显示和标记里程碑可以让团队成员知道他们正在努力的方向。 它还让他们清楚地了解项目的进展，简化团队 马里B2B列表 沟通并改善协作。 团队成员可以提出他们的任何建议，或者提前告知产品经理任何可能延迟达到里程碑的潜在问题。透明的项目时间表创建了一个协作工作空间，每个人都积极参与并积极实现自己的目标。 ＃ 。加快进一步资金的审批 产品经理可以在规划阶段使用里程碑来确定项目的预算规模。一些项目将分阶段释放资金。
里程碑可以作为项目进展的指标并使利益相关者
相信下一阶段的额外资金将得到充分利用。里程碑还可以帮助识别已经开始的项目的财务问题。 假设您的团队已达到 个里程碑中的第 个，并且您意识到资源即将耗尽。您可以使用此 美国首席财务官 信息在资金全部用完之前获得进一步资助的批准。 你不能在项目到期前两周要求进一步的资金，除非你想要一个房间里的利益相关者非常不感兴趣。 如何确定项目管理的里程碑？ 每个项目的里程碑都不同，每个项目经理都可以设定自己的里程碑，但以下是一些常见的里程碑，可以帮助您入门： 重要日期：任何主要日期（例如项目的开始日期和结束日期）都可以作为里程碑。
