使用模板管理故事点 管理所有产品积压项目、为每个项就会失控。拥有一个可共享且灵活的地方，您的团队可以一起管理所有故事点，使这一过程更加顺利和清晰。 这个周一的董事会拥有您和您的团队管理冲刺计划和故事点分配所需的一切。在此模板中，您可以找到用于跟踪项目进度的进度条、用于命名产品待办事项列表项目的类型及其优先级的状态列，以及每个项目已归属的故事点数量。借助可共享的看板，您的团队可以始终保持一致，并在规划未来的故事点时继续将其用作参考。
故事要点敏捷团队的北极星 开始使用 在看待
团队项目和规划冲刺的方式上做出如此巨大的转变可能需要一些时间来适应。与您的团队一起讨论故事点的含义、它们将如何影响您的团队以及一些基本的最佳实践，可以帮助您轻松实施故事 批量短信哥伦比亚 点并管理冲刺。 敏捷常见问题解答： 什么是敏捷团队？ 敏捷团队是由员工、自由职业者、一群人或承包商组成的跨职能集合，他们聚集在一起解决特定问题或实现特定目标。敏捷团队应该由完成项目所需的每个人组成，使他们完全独立于敏捷团队之外的影响。
传统的团队结构和成功的定义取决于流程和产品
例如在特定日期之前添加新功能或集成，而敏捷团队专注于努力产生最有价值的影响，这意味着更多地关注客户需求以及最终用户如何将与最终产品互动。为了获得最有价值的最终产品，敏捷团队 美国首席财务官 需要接受最后一刻的、有时是不方便的变化。 敏捷团队中存在哪些角色？ 因此，敏捷团队的目标是什么非常清楚，但如何构建一个敏捷团队呢？每个敏捷团队都应该体现一些主要的团队职能，以确保其快速行动并避免依赖的能力。 建立敏捷团队时要记住的一个重要因素是规模 建议大多数敏捷团队保持在 到 名成员以内。
