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为项目计划 将成为衡量进度的基线使您能够将实际进度与项

它应该涵盖项目的各个方面,从范围到成本、任务依赖性、沟通、风险、质量,甚至利益相关者的参与。有时,将此项目阶段的所有这些职责分解成更小的部分会很有帮助。 项目规划阶段的一些典型任务是什么? 正如我们上面提到的,项目计划可以帮助您的团队了解对他们的要求和时间,帮助您了解进度以及该过程需要多长时间。在项目规划阶段,您将: 决定预算 设定项目时间表或时间表 确定资源和任何障碍并为这些场景制定计划 确保所需资源可用 定义项目目标、角色、截止日期、职责和项目里程碑 上述任务虽然最初可能很耗时但可以帮助您在以后的整个过程中节省资源。

但是项目规划不仅仅提供所有项目组成部分的列表 它的好

处远不止于此为什么项目计划是项目管理过程的重要组成部分? 变数如此之多,没有项目经理能保证项目会顺利进行,但项目规划可以尽可能减少混乱和不确定性。通过在开始之前了解风险和 斯洛伐克电子邮件列表 潜在障碍,项目经理和利益相关者可以避免这些瓶颈或制定处理它们的计划。 例如,如果一个项目依赖利益相关者来生产资产但他们错过了最后期限,则项目计划将概述如何在这些情况下继续进行而不丢失进度。 项目规划 引申目计划进行比较,从而监控团队绩效。

尽管每个团队的项目规划方法可能略有不同但项目经理可以使用

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些资源来充分利用这一阶段,包括我们自己的项目规划模板。 试试我们的项目规划模板! 一些有用的项目规划工具和模板 我们收集了一个简短的工具和有用模板列表,以帮助您组织重要的项 美国首席财务官 目信息并让每个人都可以访问。这些工具包括: 资源管理模板 查看每项资产、其用途、使用时长以及负责人 甘特图 创建并显示您的项目计划时间表以及开始和结束日期之间的每项任务 程序风险登记模板 轻松识别和减轻任何潜在风险,并直接对您的策略进行更改 图 使用项目评估和审查技术 来估算项目的总持续时间 沟通计划模板 与利益相关者共享信。

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