向跨职能协作的转变正在顺利进行。德勤发现 的企业大部分或几乎所有工作都是在团队中完成的。即使使用分层结构的企业仍然接受一些跨职能的工作： 跨职能协作统计 如果有效使用，跨职能协作有可能产生令人难以置信的工作。但正如您在阅读本文时可能已经猜到的那样，它并非没有挑战。 采用正确的流程和软件将帮助您应对这些挑战，使您的跨职能团队变得尽可能高效。 如果您准备好进入跨职能协作的世界，请不要担心必须从头开始 查看我们的模板。
今天就试试我们的工作计划模板吧如何充分利用工件
塔玛拉松香 最小阅读量 年 月 日 在国际空间站，宇航员每天都会向任务控制中心发送一份关于他们所做的一切的报告。 然后任务控制中心工作人员重新计划任务剩 津巴布韦B2B列表 余的每一天。这个过程不断重复，直到任务结束，以确保所有任务都完成，每项职责都得到履行。 这个周期实际上涉及敏捷管理和所谓的 工件的实施。在本文中，我们将定义它们是什么以及如何充分利用它们。 什么是 工件？ 工件包含 团队和利益相关者用来详细说明产品开发、生产产品的操作以及项目期间执行的操作的信息。
为什么它们很重要维护特定的 工件对于以下
方面至关重要： 规划 自我反思的机会，并促进项目期间的适应。 在我们讨论如何充分利用它们之前，让我们首先定义这三种类型的 工件。 定义的 个 工件 个主要的 工件是产品待 美国首席财务官 办事项、冲刺待办事项和产品增量。 产品积压 产品 待办事项列表 是 团队在项目完成之前必须完成的所有事项的列表。 产品待办事项是指根据项目类型不同的可交付成果。例如，广告活动的产品待办事项可能包括： 设计 内容 登陆页面 微缩副本交付成果 在项目开始时，产品待办事项列表将包括最先已知和最容易理解的需求。
