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应用此项目管理原则意味着您要评估变更请求的影响并

但是如果你不断地对每一个电话和电子邮件说 是 ,那么当你只计划、安排和预算一辆雅力士时,你就会突然建造一辆雷克萨斯。 且只有在每个人都达成共识的情况下才会说 是 。 当然,只要客户同意增加时间和成本,您就可以添加那个奇特的盲点监视器。 :结构管理和问责制 你的项目管理的好坏直接影响你的项目的成功。 这意味着您需要强大的、结构化的管理流程和明确定义的领导力(如果您拥抱敏捷,则需要自我领导力)。 这样,团队中的每个人都知道他们的职责以及向何处传递问题和疑问。 为每项活动提供明确所有者的工作计划有助于创建遵循此项目管理原则所需的结构。

每项任务都有专人负责毫无疑问谁负责什么 无论您是有专门的

还是自我管理的团队(就像我们在 上的那样)。 :团队协作和组织 想象一下您被要求创作一本书。您将其分解为十章,将每一章分配给一名团队成员,并告诉 贷款人员电子邮件列表 他们在两周内带着成品回来。 你认为这本书会怎样? 即使你先给了他们一个总体的章节大纲,这些章节也很有可能会让人感到脱节和不一致。你的读者会讨厌它。 无论您要处理什么类型的项目,团队成员之间的协作和沟通都至关重要。 这是敏捷团队每天开会的原因之一。 虽然每日 会议可能不适合您,但为您的团队提供某种协作方式至关重要。 我们 的团队使用 和我们自己的协作软件来让每个人都了解情况。

有效管理资源 的项目投资因项目成果未达到目标而被浪费

工作职能邮件数据库

相当于 美元兑换 美分。也就是说,每 万美元相当于 万美元。 无论如何,你明白了。 不要浪费时间和金钱。事实上,不要浪费任何资源。 通过监控资源使用情况并 美国首席财务官 根据需要进行调整,在整个项目生命周期中采用高效资源管理的原则。 这样,如果范围发生变化或出现问题,您就会知道可以从哪里重定向资源,而不会破坏金字塔。 以数字传播机构 为例。 项目管理原则示例 (图片来源) 在经历了项目团队的倦怠问题后, 找到了一种方法来立即计算出团队的能力。 的项目经理 使用 创建积分系统,很快意识到该团队每周最多可以管理 个积分。

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