的 个价值观以及如何实施它们 我们所有人在 最小阅读量 年 月 日 因此，您决定在您的公司实施 框架。 如果你在没有内化 价值观的情况下这样做，你还不如在没有指南针的情况下让你的团队陷入丛林。 团队的成功取决于五个价值观：承诺、专注、开放、勇气和尊重。核心价值观应该指导团队的每个 、会议和决策。 在本文中，我们将提供简短的 指南，介绍其价值观和支柱、它们对您的团队和公司意味着什么，以及如何像真正的 大师一样在流程中最好地实施它们。 开始使用 的 个价值观是什么？ 的 个主要价值观是承诺、勇气、专注、开放和尊重。它们应该充当实施 和 的指南针。
他们将帮助您的团队自我组织并知道解决棘手
问题的正确方法 让我们详细了解一下它们： ：承诺 第一个也是最基本的 价值观是承诺。 除非敏捷团队中的每个人都完全致力于同一目标，朝着同一方向工作，否则不可 室内设计师Emil List 能快速工作和适应。 团队成员必须承认自己的工作和所面临的挑战。同样重要的是不要过度承诺，或者承担超出你想象的范围，因为这会影响团队的其他成员及其利益相关者。 ＃ ：勇气 当掌握一个 项目时，，有时尽管经理、客户或高管提出了意见。 这意味着每当讨论产品待办事项或冲刺工作时，都要向彼此、利益相关者和产品负责人提出尖锐的问题。 是关于整个项目管理过程的持续改进。
这意味着开辟新的道路 而不是盲目地以 一直以来的做
法 的方式开展工作。 ＃ ：焦点 团队对 的关注具有双重价值。首先，您需要通过将 限制为明确可实现的目标来集中精力。 其次，一旦进入冲刺阶段，您就会集中注意力，快速完成您 美国首席财务官 打算做的所有事情。 每天 秒的 会议是集中注意力对于 的重要性的完美例子。你只涵盖三件事： 你昨天做了什么。 你今天在做什么。 完成今天的任务有什么困难。 ＃ ：开放性 在 中，开放性不仅仅是在每日站立会议期间与团队分享有关您自己进展的所有信息。 它还涉及在整个过程中与客户保持开放。客户被视为另一个团队成员 与您合作并可以互相交流想法的人。
