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这应该会减少所需的时间并使时间表重新受到控制

你在这个阶段的工作是密切关注每项活动的交付方式,尤其是那些位于关键路径内的任务。 如果其中任何一个失误,整个时间表将被推迟。您必须采取缓解措施,例如增加分配给关键路径上的任务的资源数量。 控制 作为项目经理,如果监控显示存在问题,您必须采取行动来控制您的进度。 如果出现延迟,您可以采取多种主动措施来缩短整个项目的时间表。 注意:如果这些措施涉及关键路径上的活动,它们只会影响整个项目的时间表。 如上所述,为一项任务增加资源可能会缩短其持续时间 人多力量大,等等。 这种行为的正式术语是 崩溃。

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您还可以重叠任务,以便一个任务在另一个任务完成之前开始。这被称为 快速跟踪 。它有效地提前了该任务的开始和完成时间,并缩短了整个项目的时间表。这可能是 科特迪瓦电话号码列表 有风险的因为它增加了复杂性并可能使项目团队超负荷。 这两种措施也会增加项目成本,需要仔细权衡增加的风险和成本与预期收益。 虽然了解这些选项是件好事,但从一开始就将弹性纳入进度基准几乎总是一个好主意,只要它能被客户接受。 开始吧 为什么是 ? 项目时间管理可能是一个棘手的难题。通过有效的项目管理软件来处理一些更复杂的任务,事情变得容易多。

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