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计划模板截图 传统的项目规划方法要求您在开始项

看看下面。 尝试我们的应急计划模板! 的应急目之前收集所有资产和信息。在敏捷中,您将采取不同的方法。 如何适应敏捷团队的传统规划流程 现在您已经了解了项目规划的传统方法,让我们看看如何将其应用于敏捷项目。 第 步:预先计划 敏捷规划过程从预先规划开始。在此阶段,团队将收集路线图和产品待办事项的所有要求,并为每次迭代、团队角色和成本创建高级别的时间估计。 根据此信息,团队可以粗略估计项目总持续时间。 第 步:发布计划 接下来,团队开始计划发布。

在计划阶段您可以定义是在迭代完成后发布

还是在特定期间一次性发布多个迭代。 敏捷项目的规划流程 (图片来源) 您将专注于将产品积压工作分解为预计的迭代次数,并为它们分配计划版本。根据发布计划 阿尔及利亚B2B清单 团队可以确定最终产品何时完成。 步骤 :迭代规划 敏捷就是迭代。敏捷团队不专注于规划整个项目,而是专注于规划下一个迭代。每次迭代之后,您的团队将收集并审查事情的进展情况,并定义下一次迭代的范围(冲刺待办事项)。 这可以按照以下过程完成: 迭代计划会议期间的活动 第 步管理产品待办事项 每次迭代后,项目团队都会根据结果、发现和客户反馈来审查和更新产品待办事项列表。

您可以添加新功能和错误进一步详细说明需求并改变

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优先级。现在是时候更新您的总体计划以反映新信息了。 第 步:回到迭代计划 现在这个循环还在继续。更新产品待办事项列表后,您将进入下一个冲刺或迭 美国首席财务官 代计划阶段。此过程一直持续到您向客户交付最终迭代和产品为止。 然后剩下的就是庆祝活动了。 无论您选择传统还是敏捷路线,您都需要正确的工具来成功完成任何项目。 是一种有用的工具。无论项目生命周期的哪个阶段,工作操作系统(例如 )都将有助于促进所有利益相关者之间的清晰沟通、跟踪项目进度、显示谁负责什么、将所有文档保存在一个中心位置等等更多的。

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