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本可能会超过初始预算团队成员可能会由于范围蔓延

这与计划和执行阶段同时发生。 项目监控是监控阶段的 监控部分。 它涉及根据您的目标衡量与项目相关的细节(例如,预算、进度、范围等),以确保您走在正确的轨道上。 现在让我们来看看项目评估。 什么是项目评估? 项目评估是监测和控制阶段的 控制 部分。它涉及查看您从监控中收集的信息并根据这些信息做出决策(例如,我们是否需要调整时间表或快速跟踪某些流程以满足最后期限?)。 并非每个项目都按计划进行。成而错过最后期限,利益相关者可能会突然退出,等等。

但项目问题也是一个完美的学习机会可以确定项

目计划中哪里开始出错。 这就是项目评估框架的全部内容。评估项目偏离轨道的原因可以留出时间进行干预。 最好的情况是,您及早发现问题并重新回到正轨。最坏的情况是 旅行社、旅行社电子邮件列表 您获得了宝贵的见解,可用于改进未来的工作流程。 评估过程贯穿整个项目 而不仅仅是在项目目标实现之后。在重要的里程碑上也可能会有更深入的评估,比如冲刺结束时的回顾。 由于绩效不佳,公司平均将 的投资浪费在项目上。项目监控和评估是一种工具,可帮助您在为时已晚之前发现并解决问题,从而提高项目的整体效率。 让我们看看如何开始。

如何开始项目监测和评估 项目监控和评估使

工作职能邮件数据库

您能够对正在进行的和未来的项目做出更好的决策。以下是您可以遵循的一些框架和步骤以开始使用。 开始吧 :制定监控和评估项目的计划 第一步是为您将如何监控和 美国首席财务官 评估您的项目创建一个流程。从以下步骤开始: 组织您的项目:您需要一个平台或系统来在一个地方捕获和组织您的数据。使用项目管理软件密切关注项目的不同阶段。以下是团队如何在 中监控项目范围的示例: 显示来自 的项目管理软件的屏幕截图 确定责任:谁将负责监督项目的每个阶段并进行评估?他们将。

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