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您可以使用它来计划冲刺并跟踪团队的速度数字

但您需要能够轻松分配故事点并创建 速度报告。 从一个位置访问所有这些信息还可以促进协作,并使您的团队在每天召开 会议时能够保持在正轨上。 以下是来自 的 如何使用 来规划他们的敏捷冲刺并跟踪每个冲刺积压项目: 如何规划敏捷冲刺 (图片来源) 阅读此客户案例,详细了解 如何在其组织中使用此冲刺板。 然后继续自定义免费模板以跟踪团队的速度。 敏捷速度在敏捷软件开发中起着关键作用。 它可以深入了解您的团队的工作进展情况,让您做出更好的预测,并确保您的团队不会尝试一次处理太多问题。 正如所承诺的,这里有一个 冲刺计划模板。该模板是完全可定制的,因此您可以添加新的操作项、调整列等等。

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年 月 日 世界是敏捷的。 现在这已经是陈词滥调了,但这并不意味着它不再是一项运动。 任何在 年不使用敏捷流程的公司都可能会显得有点像恐龙(不是追逐 的有趣恐龙,而是那些 匈牙利B2B清单 满身灰尘的旧恐龙)。 敏捷的悖论在于,你等待采用它的时间越长,它就会变得越困难。规模较大的软件开发公司会发现转型比初创公司困难得多。 游轮比小艇更难驾驶。 如果您想采用敏捷软件开发实践,但您的公司太大且相互关联,无法转换为 ,那么您有多种选择。您可以完全从头开始开发自己的产品流程以进行大规模运营。

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化敏捷框架。 本文将解释 和 之间的区别,并帮助您决定哪种方法更适合您的团队。 开始使用 与 :有什么区别? 是一种简单、灵活的敏捷方法,非常适合小型团队。 是一个企业 美国首席财务官 范围的敏捷框架,旨在帮助将敏捷超越团队并融入整个公司。 简而言之, 是一种使用敏捷来处理项目的方法,而 是一种使整个端到端业务变得敏捷的方法 包括非项目工作和非项目员工。 为什么有两种不同的方法?为什么不能扩大 规模? 为了回答这些问题,我们需要从整体上了解敏捷以及每个框架如何融入其中。

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