您连续两周接受治疗，但没有看到任何改善。你再次去看医生并交流你的情况。根据这些信息，您的医生会对治疗进行调整，直到它起作用。 然后你重复这个过程，直到你开始感觉好些，对吗？那么，项目状态报告的工作方式类似。 您的项目就像一种治疗，您的团队、领导者和任何主要利益相关者都必须概述项目的进展情况，并确保您走在正确的轨道上。否则，您可能需要进行调整。不同类型的状态报告 我们可以根据生成时间和对象将状态报告分成不同的类别。 让我们讨论它们中的每一个： 按时间： 每日报告：您通常发送给直接老板的状态更新，以传达您的日常进度。
有时称为 报告因为它是在一天结束时发送的月度状态应该
提供一目了然的进度概览。 每周状态报告：与每日报告类似，但对一周进行总结。您可能会在特定的工作日发送它们（通常是星期一或星期五）。 季度状态报告：它们提供与您到目前为止所 伊拉克邮件清单 做的事情以及下一季度的预期相关的硬数据。 开始吧 按观众： 内部状态报告：向公司内部的同事和其他人报告项目的当前状。 外部状态报告： 向您的客户和其他主要外部利益相关者（如分包商）报告项目的当前状态。
这通常比内部报告包含更少的细节质量保证报告告知组
织中的领导者项目在可交付成果的质量方面的表现如何。它标记错误、错误、缺陷和其他可能影响决策的质量问题和趋势。 无论如何，您都应该调整报告以满足受众的特定需求。例如，贵公司 美国首席财务官 的 可能不希望看到典型 报告中捕获的详细程度。因此，请始终牢记您要联系的人。 现在您已了解什么是状态报告及其重要性，是时候创建您的报告了。 什么进入状态报告？ 让我们分解一下状态报告的最基本元素。 一、项目详情 首先，您应该包括相关信息，例如： ： 项目名称和项目代码（如有） 团队：解释 谁创建了报告并列出相关团队成员 报告日期和频率： 、每周、每季度等。
