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通常很简单但前提是您了解创建流程图的正确流

最好将每个步骤写成动词 名词组合,例如 创建清单 或 交付数据包 ,以使每个步骤清晰且可操作。尝试在太多细节和太少细节之间取得适当的平衡,这样流程图就会保持简单但有效。不断问自己, 接下来会发生什么? 直到过程完成。 为流程创建顺序或层次结构 确定所有步骤后,是时候后退一步并确保它们都在正确的位置。如果不是,请继续并将它们按正确的顺序放置。 分析流程图并进行必要的调整 最后,花点时间仔细检查您的新流程图,以确定是否有任何流程改进是可见的,或者是否有您要特别注意的步骤。

您通常会在第五步检测到直接有助于创造客户或利

益相关者期望的产品或服务的增值活动。 使用资源但不直接为最终产品或服务做出贡献的非增值活动。 法规、法规或规则可能要求的强制性必要步骤。 您可以消除交接、返工、浪费 印度电子邮件列表 和其他活动,以创建对您的业务、客户和利益相关者具有更多价值的简化流程图。 最后但同样重要的是,让利益相关者签署它,这样你就可以对流程图鞠躬并开始使用它。

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详细流程图中有不少形状,但这里有几个常见的例子: 每个过程映射符号都有一个独特的形状,表示项目演变中的关键点。 (图片来源) 在这个流程图中: 椭圆代表终端活动 美国首席财务官 或开始和停止。 方框表示人们执行任务或活动的过程中的步骤。 平行四边形需要输入或输出。 或菱形表示工作过程中的步骤是决策点。 子弹形状(带圆边的正方形)表示临时延迟。 底部有波浪形的方块表示使用了书面文件。 箭头展示了工作流程图中每个任务或步骤之间的流程。

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