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您可以要求他们审查您正在考虑的不同并提供他们的意见

通过我们的 和 集成,您可以轻松地将任何共享文档直接添加到任务中。 成功过渡到团队应用程序的 个技巧 旧习惯很难打破。如果您想过渡到更好的工作方式,则需要您的整个团队都致力于此。 让你的团队参与决策过程 如果您想顺利过渡,请尽早让您的整个团队参与到流程中。 例。 (我们对我们平台的可用性和这里达成共识。) 安排开关,给大家时间学习 无论您当前使用什么方法(如果有的话!),最好提前通知您的团队他们将要忍受的改进。 如果您可以给您的员工一周或至少几天的时间来试用新平台,那么他们就会习惯这个想法甚至可以用很酷的技巧来帮助其他人。

独特的集成和功能充满信心可以打赌您的团队最终会在

然而,在转换之后,您需要关注 的采用率。不要给任何人借口让旧系统保持运行。 开始吧 让团队负责人成为新平台的倡导者 完成转换后,您需要一位倡导者来帮助每个人都变得精通 Argentina电子邮件列表 如果没有其他人脱颖而出,让团队领导或经理扮演这个角色是有意义的。 但是如果你有另一个团队成员喜欢新的和闪亮的技术,你可以把责任交给他们。 底线:如果有人花时间更好地了解该平台,那将有助于加快过渡。很快, 嘿,你知道你可以做到这一点吗? 来自同事的建议比任何教程或入职视频都更强大。

议记录 您不想给您的员工任何避开该平台的

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用它来安排所有强制性会议或分享会借口。如果你用它来安排强制性会议,他们将不可避免地要检查并开始使用该平台。 您还可以使用它来做会议记录并在会议期间创建操作列表。 星期一 中的会议 美国首席财务官 记录模板。 这种方法将有助于在早期让每个人都在同一页面上。 为新会员制作简单的入职文档或视频 一旦您现有的团队可以毫不费力地使用新平台,就很容易认为战斗已经结束。 但没那么快。加入您的团队或公司的新成员不会熟悉该平台和您独特的工作流程。

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