要了解有关 方法的更多信息，请查看我们的深度指南。 倾斜 另一方面，精益方法更像是一种哲学或一套指导原则，而不是一个框架。主要的精益原则是通过不断改进流程来减少浪费。 与敏捷方法非常相似，它通常被称为项目管理方法。但它是不同框架背后的整体思维方式，而不是像 这样的操作方法。 精益与 ： 年的一些关键差异 虽然两者之间的主要区别之一是 是一个有形的框架，但 也有一套指导原则和价值观，我们可以将其与精益进行比较。 让我们来看看几个关键方面以及它们如何并排比较。 显示精益板和 板之间并减少浪费。
通过更快、更便宜地交付产品您将提高对客户的价值
是一种更短、更具适应性的敏捷计划和生产方法。您与客户和内部用户密切协作，并在冲刺中工作。这会导致最终产品更符合您的目标受众，交付速度更快，绒毛更少 建筑服务电子邮件列表 持续改进与冲刺 精益就是改进组织中的现有流程。与看板一样，重点是持续改进。精益可以无限期地进行下去。 是一个主要用于新产品开发的敏捷框架，它将每个项目分解为 周的冲刺。 项目的平均长度为 周。 当然，这两种方法之间不仅存在差异。也有相似之处。
精益与 相似之处 最大的相似之处在于他们的
启发式方法以及团队成员与客户之间的密切合作。 启发式方法 精益和 都反对完美的前期计划和简单地跟进的想法。相反，他们鼓吹实施启发式方法。从本质上讲，您从您对项 美国首席财务官 目的了解开始制定初始计划，而不是试图做到完美。 然后，不断测试您的假设并根据新的知识和不断变化的优先级调整计划。 从某种意义上说，两者都是瀑布方法的解毒剂。 每日早会 每日晨会是精益和 的主要内容。但是，谁参与以及讨论的内容因方法而异。
