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产品待办列表的敏捷框架如功能驱动开发请查看

评估您的产品愿景和路线图并挑选出结果 您的整体产品愿景和产品路线图应指导整个过程。根据利益相关者和客户的需求,关注中短期内最重要的结果。 星期一敏捷项目路线图模板的屏幕截图 根据这些结果扩展您的产品待办事项列表并确定其优先级 如果您使用 ,请与您的敏捷团队会面,召开产品待办列表改进会议。将您想要的结果分解为特定的用户故事,并将它们添加到您的积压工作中。 星期一产品待办列表模板的屏幕截图 根据预期结果对待办事项进行优先级排序,从 (最小可行产品)开始。对于不使用等效项。

对于 它是功能列表设定一个明确的发布目

标结合逻辑产品待办事项 创建一个发布目标,将不同的用户故事组合成有意义的用户体验变化。例如,用户在移动应用程序上访问不同分析报告的能力。如果您正在创建多个 金属煤矿电子邮件列表  报告,则将它们一起发布而不是零散地发布是有意义的。 将你的发布分解为多个冲刺或迭代 一旦您确定了发布目标和目标用户故事,就该开始规划您的实际冲刺了。 界面截图 不要忘记 的主要价值观。 保持冲刺简短,并致力于可实现的用户故事数量。 一次专注于一个冲刺。 在绝对必要的时候鼓起勇气打破发布计划。 在选择项目和估算范围时尊重每个人的观点。

这一步要记住的关键是不要高估或试图一次性解决一

工作职能邮件数据库

个巨大的发布,同时平衡及时发布的需求 这是敏捷开发的一个原则。磨练这项技能是一门通过实践提高的艺术,所以不要害怕随时调整您的发布计划和冲刺计划。这就是敏捷 美国首席财务官 的意义所在。 开始您的敏捷迭代计划 敏捷发布计划是漫无目的开发的解毒剂。您可以准确地为利益相关者提供他们想要的东西,而不会给现有客户带来不便。 甚至有一个敏捷计划模板,您可以在其中轻松地将敏捷发布计划分解为具体的迭代。项目监测和评估分步指南 我们所有人都在 个 分钟阅读 年 月 日 管理单个任务非常简单 您投入工作并在完成后提交以供审查。

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