据德勤称，大多数公司（ ）仍在这样做。 这一点值得借鉴。经理与人力资源部门密切合作，重新构建审核流程，减少对个人任务完成情况的关注，而更多地关注更广泛的团队绩效。 提供正确的工具。 现在是时候为他们提供正确的团队管理工具了。您很可能拥有多种旨在帮助您的团队实时沟通、协作完成任务以及共享文档和信息的技术解决方案。从电子邮件到 再到点项目管理应用程序，这些互不相关的工具通常会带来更多麻烦，尤其是如果目标是改进跨职能协调的话。
数字工作管理解决方案充当所有基于团队的工作的集中中心
工作流程是为特定团队和项目开发的，可以根据特定任务和检查点进一步定制。这使得完成任务和跟踪截止日期变得更加容易，并允许所有团队成员平等地参与 多米尼加共和国B2B列表 对话和审查周期。 真正希望看到跨职能协调的公司必须重新思考其团队设定目标和衡量结果的方式。 最重要的是，他们必须彻底重新构想沟通和协作的方式，支持随时随地的工作，从而提高生产力并激发创新。数字化工作管理解决方案可以帮助您实现所有这些以及更多。
立即尝试 跨职能协作现在比以往任何
时候都更加重要 跨职能协作现在比以往任何时候都更加重要。自 年 月以来（想想： ），协作工作的能力（无论您身在何处）已成为经营成功企业的重要组成部分。 同样重 美国首席财务官要的是，如果不这样做，你的成长就会受到越来越大的损害。 旧的经营方式（ 等级模型 ）就是根据个人的重要性级别来安排他们。 跨职能协作对这种模式提出了挑战，它创造了公平的竞争环境（当然在一定程度上），并使来自不同职位的人们能够一起工作。
