如果团队的速度稳定增长，则表明他们的效率正在提高，可以承担更复杂的工作。 速度数字也可以表明瓶颈。例如，如果团队的冲刺速度远低于平均水平，则可能存在潜在问题。 以下是趋势向下的速度图表的示例： 敏捷速度图示例 （图片来源） 开始使用 产品所有者和团队可以查看速度报告并了解数字下降的地方。 如果他们发现下降趋势，他们就有机会调查正在发生的事情，看看是否可以扭转这种模式。 跟踪速度的另一种方法是使用燃尽图 该图说明了项目中剩余的工作量。 以下是燃尽图的示例敏捷中燃尽图的图示 （图片来源） 燃尽图上的蓝线显示了剩余的理想任务或故事点需要完成的所有工作。
红线显示剩余的任务或故事点的实际数量燃尽图
显示您的团队在每个冲刺期间的表现。如果红线（实际）高于蓝线（理想），则您团队的速度低于您的预期，您落后了。 敏捷速度是估计时间表和衡量进度的有用 葡萄牙B2B清单 指标。 但它远非完美。 测量敏捷速度有哪些缺点？ 新团队的速度通常会稳步提高。 他们的工作效率变得更高，并且开始建立信任 根据谷歌的一项研究，这是团队效率的最重要因素之一。 但值得注意的是，每个团队的速度数字都是独一无二的。 如果一个团队的速度为 ，而另一个团队的速度为 ，这并不一定意味着第一个团队的生产力更高。
一个团队确定故事点的方式可能与另一个团队不同因此
您不应该比较多个团队之间的速度数字，因为他们的估计可能对于他们的工作来说是独一无二的。 敏捷速度的另一个缺点是迫使 团队继续提高速度。 这可能会导致团队匆 美国首席财务官 忙完成工作，从而影响最终产品的整体质量。 如果速度数字低于平常，并不总是意味着存在瓶颈。 当新的团队成员加入、流程更新或任务的复杂性被低估时，数字可能会发生波动。 密切关注速度数字，但同时也要注意这些缺点，因为它们并不总是能说明全部情况。 使用敏捷管理的绩效的有用方法。
