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您计划的集成真正发挥作用 这就是项目控制流

项目跟踪器可以帮助每个人掌握项目集成和需要同步处理的工作。 来自 的项目跟踪器 )管理项目知识 啊,项目知识,多么模糊的术语 尽管学者们喜欢花哨的语言,但这一切真正意味着处理项目信息。 集成过程的知识领域部分就是确保每个人在需要知道的时候都知道他们需要知道什么。 您将如何确保人们拥有正确版本的产品需求?您将如何让他们所有人了解风险进展、进展和客户反馈?您将在哪里存储重要信息(例如测试结果)? 如果您没有办法管理文档,您就会造成误解,并且人们会使用错误的信息。

监督和控制项目 当项目进展顺利时您需要一种

方法来确保程的意义所在。 当您检查报告和仪表板以查找延迟、瓶颈和问题时,您实际上是在监视和控制项目。 对于项目集成,此阶段不仅仅意味着检查进度。这是关于 缅甸B2B清单 寻找集成问题。团队成员是否互相交谈?可交付成果是否具有凝聚力? 使用反馈跟踪器是记录和跟踪团队和客户反馈并查明需要您关注的任何集成区域的好方法。 来自 的反馈跟踪器 进行集成变更控制 集成变更控制是查找、审查和管理整个项目中任何变更的过程。

该流程的这一部分确保任何变更请求都经过审

B2B电子邮件清单

查并执行批准的变更。 掌握任何变更的最佳方法是实施变更请求表。它为每个人提供了一种结构化的方式来请求改变。 因此,所有变更请求都通过一个平台发送,而不必处 美国首席财务官 理 各种电话、电子邮件和面对面的对话。 来自 的变更申请表 然后,您可以在一个地方处理请求并检查是否需要集成以及如何需要集成。 集成变更控制非常重要。如果没有可靠的集成变更控制流程,您可能会发现自己在范围蔓延中挣扎,我们确信您宁愿避免这种情况。 普华永道的一份报告发现,缺乏变革管理是项目未能交付的主要原因之一。

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