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待办事项中的工作进行划分和优先级排

方法论认为,完成任务总是比没有完成好。 由于不存在完美的产品,敏捷软件团队有两种选择:现在发布一个不错的产品,并根据客户反馈对其进行改进,或者稍后发布一个很棒的产品,当时市场可能不再需要它。 迭代需要项目的总体需求,并将它们分解成更小的块,通常称为用户故事。一个好的产品待办事项列表模板可以让这一切变得简单。 来自 的产品待办事项列表模板的屏幕截图。 您可以使用一个模板来制定总体产品待办事项列表,并使用另一个模板来设置每个冲刺目标。如果其中一部分不起作用,请在冲刺评审期间进行更改。

然后您可以轻松地对产品序并在计划下一次迭代

时将最优先的任务或故事移至冲刺待办事项中。 分解任务是另一个可以在任何地方应用的 原则。很多人想写小说。有多少人是从写第一页开始的? 结论 项目管 安提瓜和巴布达B2B列表 理在另一方面很像橄榄球。学起来很容易,做起来却很难。 每个公司的优秀 团队的构成要素都不同。但是,如果你应用敏捷 方法而不查看眼前的证据,很容易陷入黑暗 的深渊。 实现每个冲刺目标的最佳方法是采用正确的工具和流程,保持警惕并开始工作。

尝试开始使用 的每日任务管理器 这是一个有趣

B2B电子邮件清单

简单的模板,您可以使用它在任何情况下注入 价值观。您的团队应该拥抱的 个敏捷价值观 我们所有人在 最小阅读量 年 月 日 您刚刚错过了本周的第二个截止日期 美国首席财务官 而且不仅仅是你。 马上就要有产品发布会了,但大家都太落后了,以至于你不知道是否会有东西可以发货。 您的经理召开了一次 小时的会议,以找出您远远落后于计划的原因。 但你所了解到的只是你的 个队友在没有互相告知的情况下一直在研究完全相同的问题。 按照这个速度,当你最终将产品推向市场时,有人已经克隆了它。 这些听起来很熟悉吗? 像上面这样的情况正是敏捷方法论旨在应对的。

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