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应和响应整个软件开发过程中的变化更快地识别

像专业人士一样处理项目调度 立即尝试 ,看看它用于项目安排有多么容易,并确保您创建的项目工作流程能够让您的团队保持在正轨上。看板与 : 年有什么区别? 塔玛拉松香 最小阅读量 更新于 年 月 日 如果您是一名经理,您几乎肯定会想到以下问题:如何让我的团队更快、更高效地合作,而不需要彻底改变他们的工作流程? 对于许多团队来说,解决方案是部署看板或 ,这两个有效的项目管理框架可以将敏捷方法变为现实。 虽然 和看板需要不同的流程,但它们都旨在帮助自组织团队实现相同的目标:提高工作效率、加强团队协作和更快的产品交付。

但是由于一些团队领导者支持 而另一些团队

领导者则提倡看板,您如何知道您的团队应使用哪个框架?在本文中,我们将深入探讨看板与 。我们将介绍它们之间的主要区别,确定它们的相似之处,并提供选择正 坦桑尼亚B2B清单 确方法的提示。 开始使用 涵盖 年敏捷软件开发的基础知识 在我们开始区分看板和 项目管理之前,我们首先了解敏捷方法的基础知识,即这些框架的总称。 敏捷 软件开发是指实践迭代开发的方法,以便以更高的质量和更大的可预测性更快地交付价值。敏捷软件开发需要自组织、跨职能团队之间的高水平协作以及适应变化的高度能力。

创建敏捷的目的是帮助团队适问题和错误

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并通过尽早找到解决方案来防止延迟。在它成为主流之前,许多开发团队依赖于传统的瀑布方法,它使用线性方法进行开发和测试。 如今,许多类型的团队都使用敏 美国首席财务官 捷项目管理框架,而不仅仅是开发人员。敏捷如此成功和流行的一件事是它关注正在做这项工作的人以及他们如何有效地合作。虽然个人责任和进度对于有效的敏捷项目管理至关重要,但人们更加关注协作和问题解决。 看板方法 什么是看板? 如上所述,看板框架是一种敏捷项目管理。具体来说,看板是一种工作流管理方法,可以帮助团队更好地定义、管理和改进流程。

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