Posted on

不需要对项目团队进行微观管理他们有足够多

敏捷强调持续测试和监控,以便您可以及早发现并解决问题。与在项目结束时第一次审查 行代码相比,图像每两周滚动浏览 行代码。 保持简单 在敏捷流程中,简单性涉及三件事: 尽量减少不增加价值的工作。 采用最简单的设计,然后添加功能。 寻找事半功倍的方法。 一个很好的例子是 于 年推出的测试版(当时的 )。该应用程序推出时界面非常简单,并且仅在旧金山这个城市运营。 把事情简单化 (图片来源) 多年来, 根据客户需求慢慢添加了功能,例如实时跟踪、自动信用卡支付和票价估算。

组织团队 经理们的事情要做但这对员

开始使用 使用自工来说并不好。近一半( )受到微观管理的远程工作者正在应对与工作相关的焦虑。在没有受到微观管理的人中,只有 的人有同样的挣扎。 敏捷团队 中国B2B清单 需要能够做出决策。他们需要自己组织和管理工作。这些团队更快乐、更有效率、更快、更可靠。 定期反思和检讨 大多数敏捷框架都会在每个阶段或冲刺结束时进行回顾。回顾是回顾哪些进展顺利,哪些进展不佳,并讨论未来如何改进。 对持续改进的关注有助于您的团队保持适应能力,并寻找改进流程和工作的方法。

这种心态可以让您实现其他原则例如寻找更简单的做

B2B电子邮件清单

事方法以及不害怕改变。 如何在工作流程中实施敏捷原则 既然您知道要遵循哪些原则,那么问题就变成了 如何 遵循这些原则。 由于 是目前最流行的敏捷框架,因此支持 美国首席财务官  方法的工具可能是一个很好的起点。 使用 板来计划工作 将一个项目分解为多个简短的 ,每个 都以具体的可交付成果和回顾结束。这符合原则 、 、 和。 在 ,我们使用 周的冲刺来帮助我们的 团队在短时间内高效地工作,但您可以将冲刺设置为 周的长度 无论什么最适合您的项目和团队。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注