它将增强组织跟踪和处理来自不同渠道的订单的能力。 范围 范围通常由项目经理准备，阐明了整个工作说明书包括和不包括的内容。它定义了项目期间要执行的工作的限制。但是，范围并未说明工作将如何完成。 本节还通过在引入新任务或提出请求时作为参考来防止 范围蔓延 。您的工作范围可能包括以下内容： 具体项目任务及其相应阶段的概述 项目方法的描述 有关将执行工作的物理位置的详细信息（如有必要） 项目时间表 阶段完成和停止 继续决定。
奖励：包括流程图 项目团队未执行的任何工作
超出范围） 示例：如果您正在为办公室聘请设计公司，范围会回答， 会有新地板吗？书桌呢？开放设计？ 虽然 的所有部分都很重要，但清楚地阐明范围将有助于各方保持正轨并减少未 瑙鲁电子邮件列表 来的分歧！ 位置（可选） 此部分是您将注明工作地点的地方，无论是在中心设施还是异地。如果工作是远程完成的，则可能不需要此部分。 项目交付 项目可交付成果详细说明需要完成（交付）哪些产品或服务才能使项目被视为已完成。
这些项目输出是满足编写指定应如何提交可交
付成果以及如何评估它们以供批准。 如果可能，还请务必执行以下操作： 将可交付成果链接到其他目标和可交付成果（可能的依赖关系） 将可交付成果与任何相关内容区分开来（技术写作与培 美国首席财务官 训开发） 详细说明将用于确认可交付成果已得到满足的测试 提供一种方法来衡量整个项目生命周期中可交付成果的质量 描述评估和验收过程 项目可交付成果应反映 ： 示例： 客户名称 将在 日期 之前开发和交付 产品或服务。
