这就是你需要的。 开始吧 帮助您建立 的基本软件功能 一个成功的项目管理办公室需要一套正确的工具（或功能）来帮助您在整个组织中采用这些最佳实践 。 注意：即使没有专门的 ，这些功能也可以帮助您的团队标准化他们的方法并更好地协调以提高整体生产力。 我们将从我们经常使用的功能开始：软件项目文档。 软件项目文档 周一项目文档模板 集中的 软件项目文档可以帮助您在一个地方管理所有项目的文档和资产。您可以轻松地跟踪文件、分配所有者、更新状态等。鼓励队友更新他们的状态和文档，以保持整个团队的一致性。
高层项目计划 在 上管理路线图的模板 在决定项目目
标或活动之前，您需要高级项目计划。这些计划的最佳格式取决于每个项目的方法和工作流程。 比如 研发团队使用的是 框架，依赖于特定的 。通过正确的高层板格式，团队成员可以 法属波利尼西亚电子邮件列表 透明地了解谁在做什么以及项目的进展情况，从而使整个过程更加顺畅。 项目路线图 显示项目任助团队专注于项目的总体目标。在解决特定问题时，很容易陷入困境并解决每个相邻的问题。但这并不总是对团队、公司或客户最有利的。
路线图可帮助团队坚持到底然路线图不应该是
完全静态的。它需要适应不断变化的市场、客户需求和公司目标。这就是为什么维护 您的团队可以随时访问和编辑的数字路线图很重要。 资源管理 有效的资源管理对于计划、跟踪和监 美国首席财务官 公司资源（从材料到团队成员能力）至关重要。共享资源管理表可帮助团队实现上述所有目标并防止资源浪费。 功能或产品积压 功能积压模板 如果您的团队使用 框架或类似框架来实施敏捷，您需要不断地确定产品待办事项的优先级。
