您还应该查看假设、依赖性和风险。这些概念中的每一个都与约束相关，但有一些差异。 假设 假设是您现在无法确定的事情，但根据您的分析很可能是正确的。 你知道他们怎么说假设事情。但是项目经理必须做出假设，因为总会有很多不确定性。如果你不做假设，你就无法前进。 现在，你必须小心不要对你的假设过于大胆。毕竟，你看不到未来。 在做出假设时考虑以下因素： 信心：您对每个假设都是正确的信心有多大？ 项目影响：如果您的假设被证明是错误的，您需要做多少工作来解决问题？ 准备时间：您需要多长时间才能确定一个假设是对还是错？ 假设您正在为一个新项目创建时间表。
过去类似的项目需要两到三个月但大多倾向于两个月谨慎行事
您可以假设这需要 个月的时间。 但是，如果类似的项目都花费了三个月的时间，你就会更加小心这个假设。 让您的项目团队了解假设有助于每个人都保持一致。例如，使用 ，您可以在项目 特立尼达和多巴哥电子邮件列表 规划模板中创建项目计划时列出所有假设。 开始吧 项目规划模板 开始吧 依赖关系 当一个任务依赖于另一个任务的状态时，就存在依赖关系。依赖性会造成瓶颈，因此它们通常会影响任务调度和资源分配。 有两种依赖关系： 内部依赖：、活动，甚至资源。
最常见的内部依赖关系之一是您需要在执行另一项任务之
前完成一项任务。例如，您不能在开发功能之前对其进行测试。 外部依赖：项目交付所依赖的项目之外的因素。项目经理通常不能影响外部依赖性。例如，在政府机构在某个阶段 美国首席财务官 批准您的产品之前，您可能无法推进项目。 允许您设置和自动化自定义截止日期相关性，以确保您的团队不会乱序做事。您还可以从现有依赖性 食谱 库中进行选择。 开始吧 依赖项 单一项目模板作为起点非常有效，因为依赖性通常会影响项目需要多长时间。 项目时间表模板 风险 风险是不确定的事件或情况，一旦发生，可能会对实现特定项目目标的能力产生积极或消极的影响。
