项目管理？ 敏捷项目管理的指导原则是什么？ 敏捷项目管理的好处是什么？ 敏捷项目管理方法论 使用 实现敏捷的 种方法 敏捷适合您和您的团队成员吗？ 您一直在从事一个复杂的多团队项目，并且快要完成了。但后来客户联系说他们想换个方向。如果这个故事引起您的共鸣，敏捷项目管理方法将使您能够在不浪费资源的情况下快速适应和调整。 但它适合您的项目吗？我们的指南详细介绍了敏捷的基础知识，包括最佳用例以及如何在 上开始规划您的敏捷项目管理。
开始吧 什么是敏捷项目管理敏捷项目管理是一种增量的
迭代的方法，用于在项目的整个生命周期中交付项目。迭代过程通常用于软件开发项目，因为它们提高了速度和适应性。敏捷刺。这些使您能够在实时响应结果、客户反馈和结果时 西班牙电子邮件列表 解决问题并不断进行修改。 敏捷方法和瀑布方法有什么区别？ 敏捷与传统的项目管理风格相反，例如瀑布方法，两者之间存在关键差异。 敏捷项目管理： 采用迭代方法，将工作分为冲刺或周期 强调协作、沟通和灵活性 优先考虑快速
交付工作软件 允许在整个项目中更改需求 需要客户或
产品所有者的积极参与 紫色背景上的敏捷项目管理图。 瀑布项目管理： 采用线性方法，将工作分为不同的阶段 强调计划、文档和对预定义流程的遵守 优先在最后交付一个完全完成的项目 假设需 美国首席财务官 求在项目开始时是固定的 在开发过程中允许有限的客户参与 此图显示了项目管理的线性瀑布方法，这与敏捷项目管理相反。 敏捷项目管理示例 敏捷项目管理方法的一个例子是开发一个新网站。
