估算和组织资源 资源管理是第二个 最具挑战性的嵌入过程，这就是为什么许多项目经理分配专门的项目计划员来处理它。 资源管理项目挑战 （图片来源） 对于项目规划者来说，资源管理包括有形无生命资源和人力资源。 项目规划人员需要确保项目的每个阶段都有足够的人员和资源，以及合适的人员和资源。这意味着计划在需要时、由谁以及在何处需要什么。 例如，某些阶段可能需要专门的专家来执行某些角色。 如果团队中有合适的人员，项目成功的可能性会提高 ，因。 为确保以正确的方式使用资源，项目规划人员将创建资源管理流程来跟踪资源的移动和移交。
这样项目规划人员就可以知道所有资源在任何给定时间的位置
制定风险管理计划 超过一半 的经理认为明确的风险识别和缓解计划是项目成功的最关键因素之一。 这就是为什么项目规划者制定可靠的风险计划如此重要的原因。 风险管理计划确 朝鲜电子邮件列表 定围绕项目范围、保持在预算范围内和按时完成的主要风险。项目计划人员需要查明可能延迟交付、增加成本或导致范围蔓延的任何因素。 不可预见和计划外的风险可能会导致严重的延误或巨大的补救成本。 然而，有了一流的风险管理计划，项目规划人员就可以跟踪可能发生风险的可能性。
这样如果这些威胁开始抬头项目规划人员可以在它们爆
发为灾难之前识别它们并找到解决方案。 个项目规划模板，可帮助项目规划人员解决问题 每个项目规划人员都需要项目规划软件 电子表格的时代已经结束。 高度可视化、超级通用的规划工具 美国首席财务官 可帮助您了解事情何时会偏离轨道。 这就是为什么 是全球项目规划者的热门平台。当您的船开始偏离航线时，我们会非常清楚地说明。 开始吧 尝试使用这 个超级有用的项目规划模板来可视化您的项目计划并让您的团队保持在正轨上。 规划项目里程碑 如果您使用的是 框架，这个项目里程碑模板 一定会派上用场。
