在人们开始订购材料或工作之前，确保包括谁有权做出与支出相关的决定。 让团队成员放心 当项目的元素未定义时，团队成员会经常发现自己没有方向，不确定要完成哪些任务，或者将他们的努力浪费在错误的项目上。许多项目章程的设立是为了以直观和令人兴奋的方式组织方向和目标，定。 任何项目章程的另一个关键部分是列出项目的高级指标、时间表和要求。为项目的每个部分设置关键指标和约束为团队成员开始工作提供了宝贵的指导。当人们清楚地知道什么时候需要实现什么，并且知道他们正在努力实现的总体结果时，他们的工作就会更加有效。
项目章程中包括什么您的项目章程应该回答团队成员
和利益相关者可能对项目提出的所有重大问题。 项目章程类别的屏幕截图 项目章程应包括： 项目名称：使您的项目名称尽可能具体。避免使用模糊的名称，例如 应用程序开 尼泊尔电子邮件清单 发 或可能适用于您从事过的十几个不同项目的标题。专业提示：使用像 客户名称 主要交付物 年份 这样的标准格式将有助于分离项目并使它们更容易在以后搜索 假设您使用的是像 这样方便的项目管理平台。 目的和目标：想想你试图用这个项目解决什么问题，以及你将如何衡量项目的成功。
预算概述总体预算数字负责管理预算的人员以及任
何其他重要细节，例如付款时间或是否需要考虑巨额支出。 可交付成果：列出应该交付哪些服务、产品或结果以结束项目并认为它是成功的。 范围：定义项目的总体范围。包括什么，绝对不 美国首席财务官 包括什么？任何仅需支付额外费用的附加组件都应在此处详细说明。 风险：现在应记录您已经确定的任何风险。当您进入规划阶段时，这将成为您风险管理计划的起点。 角色和职责：包括主要参与者的姓名，例如项目经理、发起人、客户和其他关键利益相关者。
