在此处查看我们完整的瀑布项目管理指南。 项目管理委员会侧重于持续改进。使用上面的看板，您的团队计划如何改进产品、活动或流程。 看板可帮助您可视化您的工作以限制进行中的工作 并快速将工作从 正在做 转移到 已完成 。看板非常适合有很多传入请求的团队。 要了解有关看板项目管理的更多信息，请查看我们的指南。 看板视图示例 项目管理 框架是实施敏捷项目管理最流行的方式。它将较大的项目划分为更短的 周冲刺，以适应项目发展过程中的需求。 它还为团队规模、团队角色、计划、会议、可交付成果等制定了规则。
虽然在软件开发人员中很受欢但对于寻求在项目期间交付其
工作的功能增量的团队来说，它也非常有用。例如，您可以将其用于营销活动、产品设计或其他创意项目。 阅读我们关于 方法的帖子以了解更多信息。 项目概览示例 敏捷项目管理 敏捷是项 Georgia电子邮件列表 目管理的流行语，通常被规定为效率低下的公司的包罗万象的解决方案。然而，它也有其独特的缺点，包括范围蔓延和协作问题。 例如，很难将该框架扩展到更小的团队级别之外，因为它依赖于更小的增量和细节。
另一方面对于许多团队来说随着时间的推移能够灵活地修改项目
计划对于确保他们能够完成项目来说是不可或缺的。 要了解有关使用敏捷框架运行下一个项目的更多信息，请查看我们的演练。 让我们了解成功项目管理的一些最佳实践技巧。 如何用于敏捷冲刺的 美国首席财务官 示例 成功项目管理的 个技巧 凭借扎实的项目管理，公司可以开发新产品或服务、优化内部业务运营并为客户提供价值 所有这些都将减少摩擦并提高效率。然而，如果没有 正确的构建块，创新的缺乏以及时间和金钱的流失很快就会随之而来。
