更大的进步 矩阵组织结构是 一切照旧 的解毒剂。它将一些重点从业务流程转移到令人兴奋的新项目和重大飞跃上。 一个部门显然会有自己的绩效目标和小项目，但它们很少能像大型项目那样产生如此广泛的影响。 更多敬业的员工 矩阵管理导致员工更加投入工作。矩阵和组织越多，员工的参与度就越高。 矩阵式员工敬业度图 （图片来源），而且至少要与 名经理打交道。用行业术语来说，我们称之为双重报告关系，这在某种程度上使它听起来更糟。
需要认真对待这一点好地利用结构可帮助您充分发
但是让我们考虑一下是什么让某人专注于他们的工作。 员工敬业度最重要的因素之一是感觉自己有所作为。有什么比从头到尾积极参与项目更好的感受呢？ 更好的跨部门协作 这似乎违反直觉 布基纳法索电子邮件列表 因为他们每天不仅要与 名经理打交道，而且至少要与 名经理打交道。用行业术语来说，我们称之为双重报告关系，这在某种程度上使它听起来更糟。但是让我们考虑一下是什么让某人专注于他们的工作。如果你关心你的底线 谁不关心 你挥员工的潜力。
和部门之间的无形墙不仅仅因为您的公司结构
对于大多数项目，从组织内部招聘比从头开始招聘流程要好。 您不仅可以省钱，还可以更快地完成项目。 与其让您的员工陷入单调的例行公事，您可以让他们参与重要的令人兴奋的工作，同时扩展他们的技 美国首席财务官 能组合并增加公司价值。 开始吧 矩阵结构本身不足以打败孤岛 筒仓，团队而存在。另一个问题是贵公司如何处理内部数据。 绝大多数公司都达不到要求，高达 的公司报告存在中等或高度的数据孤岛。
