印度尼西亚的移动设备用户预计在 2016 年将达到 6940 万，2018 年将达到 1 亿。移动设备的使用正在改变每个个人和组织开展活动的方式。通过使用智能手机提高效率改变了公司与供应商和分销商的协作方式。 以下是公司使用移动设备构建数字供应链的 4 个技巧： 了解数字化可以做什么和不能做什么 自动化采购货物、订购、创建发票和付款的流程将是该公司提高流程效率的第一步，但并非所有流程都可以自动运行。创建发票的过程仅仅创建电子文档是不够的。为了提高准确性并减少重复检查，公司需要将自动化与基于规则的流程结合起来，以确保电子发票得到验证。
使用移动设备管理供应
将使公司能够朝着更加协作、快速和透明的方向改变其业务流程。供应链管理不是一个孤岛式的流程，而是涉及公司内外的多方。因此，需要一个连接各方和整个供应链流程的通用平台。除此之外，该平台还必须为公司内部的两个部门和第三方提供协作媒介。
3.利用数据
数字媒体的使用使公司能够将存储的数据转化为有用的信息并协助决策。例如，公司可以查看供应商或分销商等合作伙伴的表现，以确定是否继续 伊朗 WhatsApp 号码数据 与该方合作。另一个例子是，公司可以结合实时采购数据和以前的采购数据来预测必须采购的库存量，以便他们可以确保产品始终可用。
供应链数字化架构示例
数字化供应链为企业带来的好处： 供应链网络变得更加互联、可扩展和快速。将传统供应链战略转变为数字化的公司能够改善与客户的关系，并获得更 好的 美国首席财务官 财务业绩。 通过先前存储的数据改进供应链网络中各方的决策。 通过实时访问需求数据、以最低成本及时交货以及受控采购流程，提高公司满足客户需求的能力。
