个企业的目标。它通过将员工的日常工作与公司的发展方向联系起来来赋予员工权力。 那么如何到达那里呢？ 第一步是检查优势、劣势、机会和威胁 (SWOT)。这将有助于制定组织的使命。美国陆军工程兵团南太平洋师 (SPD) 将我们的高级领导人带到场外地点参加年度战略规划活动。这有助于消除干扰，让每个人都专注于战略规划过程。我们确定了我们的一些优势，即技术精湛的员工队伍、创新文化和积极进取的态度。我们的弱点是人员空缺数量多、运营成本高以及招聘过程缓慢（我们的许多员工都有资格退休，而没有经过培训的替。
代者准备好接替他们的职位
我们的机会包括接管退伍军人事务部 柬埔寨电话号码表 计划、可持续发展、以及公私伙伴关系。这些威胁来自于其他从事类似工作的机构，例如政府服务管理局 (GSA)、预算下降以及加州生活成本上升。 根据我们的 SWOT 分析，我们提出了一个独特的 SPD 使命：“与我们的合作伙伴合作，在整个太平洋西南部提供重要的工程解决方案，以确保我们的国家安全、振兴我们的经济并降低灾害风险。” 使命宣言简短易记，员工容易记住。它提供了所有员工工作的中心焦点，消除了许多组织陷入的一些“繁忙”工作的混乱。它提供了确定优先事项的指南——应减少或消除无助于完成任务的活动。
分析有助于确定组织的
当前状态。下一步是确定组织未来五年、十年、二十年的目标。这有助于制定愿景声明。愿景声明定义了企业或政府机构渴望成为的目标。SPD 的愿景是“为国家整个太平洋西南部最严峻的挑战提供工程解决方案”。 第三步是确定短期（一年到一年半）和长期（未来三到五年）并确 美国首席财务官 定优先顺序。这些目标必须具体、可衡量、可实现、现实且有时间限制（SMART）。SPD 制定了一项实施计划，有四个目标：支持国家安全、提供综合水资源解决方案、减少灾害风险和为明天做好准备。
