事实上，研究人员发现： 大多数管理者对其公司实践的质量有着非常乐观的评估 ，但是 我们发现感知的管理质量和实际质量之间的相关性为零（正如他们公司的管理得分和公司的管理得分所表明的那样） 表现），表明自我评估与现实相去甚远。 研究人员表示，必须向管理者提供高质量的信息，以便他们能够更加客观地评估自己的绩效。 层级治理结构。研究人员研究了不同类型的组织，发现家族企业 往往等级森严，授权很少 平均管理得分最低。他们指出，政府组织的排名仅略高一些！相比之下，他们发现 较高的管理得分往往与更加分散的决策密切相关。
缺乏良好的管理能力
他们发现， 良好的管理实践需要公司员工可能 卡塔尔 WhatsApp 号码列表 缺乏的能力（例如计算能力和分析能力），尤其是在新兴经济体。 组织政治和文化。即使管理者能够看到他们的问题，他们有时也会因为所处的更大的组织环境而无法解决这些问题。例如，研究人员指出，由于管理层、供应商和蓝领工人之间长期存在敌对关系，通用汽车公司历来未能采用备受推崇的丰田生产系统。研究人员表示，这些条件使得不可能引入基于信任的团队和联合解决问题的技术。他们表示，克服这些障碍是可能的，但高层领导者需要公开露面，并不断传达实现变革的价值。
研究人员还发现在首席执行官
将更多时间花在员工身者身上的时间的组织中，管理质量明显更高。 这与高层领导的许多建议是违反直觉的，即关注外部客户和行业趋势。 这与联邦机构有何关系？ 政府机构也致力于卓越运营。这通常是他们许多战略计划中的关键目标。事实上，有很多努力来衡量和鼓励它。这些包括： 人事管理办公室的年度联邦员工观点调查监测员工敬业度的脉搏， 美国总务管理局的年度基准调查衡量和比较机构 美国首席财务官 级任务支持服务（例如合同、人力资源和技术服务）的有效性。 美国政府问责办公室长期运行的举措，重点是提高高风险领域的机构绩效，如果管理不当，可能会让联邦政府承受巨大成本，例如国防供应系统。
