为了按时完成项目项目经理需要能够准确定优先级。 技术能力 其次，技术技能是通过使用或承担某些物理或数字任务而学习或获得的品质。技术技能有很多种，不同的项目依赖于不同的技术需求 例如，销售团队项目经理仍然需要使用具有项目管理功能的 来管理销售渠道。然而，项目经理对完成项目所需的技术方面的了解越多，他在为团队设置可管理的任务、期望和时间表时就越准确。 沟通技巧 第三，项目经理必须具有良好的沟通能力，以便有效地阐明每个团队成员的要求。
对于项目经理来说最重要的一个价值是透明度 但有一个价值
观真正让优秀的项目经理与众不同透明度。 哈佛商业评论》将透明度定义为 信息在组织内部、管理者和员工之间以及向外向利益相关者自由流动的程度 。在 ，我们将透明度定义为 让团队中的每个人 批量短信美国 都能轻松获取所有信息（数字、路线图、计划、挑战和担忧） 。 如果没有获得最新的信息和更新，公司和团队成员就无法响应不同利益相关者和团队成员不断变化的要求、高效工作或创新。 员工福利 通过对所有员工保持透明，他们可以更加敏捷、自主工作、取得更好的结果并更快地实现目标，因为他们可以获得成功所需的所有信息。
当每个人都能获得信息时团队成员就能看到更大的图景并了
解他们的工作和贡献如何产生直接影响。人们认为他们的任务很重要，但除此之外，如果需要，他们可以轻松地进行调整和转变。任务的截止日期发生了变化？团队成员完成了一个子项目？所有团 美国首席财务官 队成员都会立即收到通知，可以避免裁员。 对领导者的好处 但与所有员工采用开放式的沟通方式不仅会对团队成员产生积极影响，也会对项目经理本身产生积极影响。 当您限制员工获取信息时，管理者将被迫仅共享员工完成工作所需的确切信息。作为经理，您是唯一能看到他们所做的工作是否产生影响的人。您始终有责任为团队中的其他人传递信息并调整行动方案。
