什么是方法论？ 项目管理方法是从开始到结束指导项目的过程系统。 方法论使团队步入正轨，并为项目的规划、启动和工作制定基本规则。 方法论有各种形状和大小 从详细和严格到轻量和灵活。 和 是您在使用工作操作系统时可以使用的两种流行方法。 什么是敏捷方法论？ 敏捷方法是一种协作项目管理方法，它将较大的项目分解为团队协作处理的小任务。 敏捷重视灵活性和跨团队协作，将团队从线性方法的逐步结构中解放出来，随着项目的进展进行调整。 敏捷项目管理以迭代或冲刺的方式进行。每次迭代都是一个小的可交付成果，团队会在很短的期限（通常 周）内重点关注并完成。然后将交付成果发布到世界各地以接收反馈。
团队会接受真正含义是什么 敏捷项目管理遵循 条原则
帮助团队满足客户需求并保持项目步入正轨。 敏捷流程如下所示： 敏捷流程是什么样的 频繁且始终如一地交付工作产品，并将客户满意度作为最高优先级 无论您处于项目时间表的哪个阶段，拥抱 并适应有利于 斯里兰卡的群发短信服务 客户的变化 交付较小的工作项目，优先考虑较短的时间范围 在整个流程中进行协作（开发人员、经理和利益相关者之间） 围绕积极主动的人员构建项目（提供支持、信任和合适的环境） 进行面对面（或虚拟）对话，将信息传递给开发团队 查看
最终工作项目以衡量项目的成功 要求每个接触项目的
人保持稳定的步伐，从而促进可持续发展 始终关注良好的设计 一切保持简单 自组织团队创建最好的设计、需求和架构 团队应该反思他们的进步以及如何提高生产力，然后进 美国首席财务官 行相应的调整 什么是瀑布法？ 瀑布方法自 年开始出现，当时 博士将其详细描述为大型软件开发项目的解决方案。这一概念基于这样的理念：项目是由一个接一个的步骤组成的。当您将所有项目按顺序排列时，它会像瀑布一样倾泻而下（因此得名。
