研究、准备和咨询在此过程中都占有重要地位，但一般来说，营销的关键支柱是测试。 执行、衡量、思考并重新开始。 立即获取您的 测试模板！ 当您进入未知领域时，本地化尝试不可避免地会失败。但我们可以根据我们的经验告诉您，开拓全新市场和接触数千名潜在客户的潜力是无与伦比的，非常值得投资。主页 项目管理 忘记铁三角。这是您应该使用的。 忘记铁三角吧。这是您应该使用的。 我们所有人在 最小阅读量 年 月 日 啊，好铁三角。铁三角是项目管理领域的经典，由三个约束组成：范围、时间和成本。
它已经存在了很多年几乎没有进行任何调整
但时代已经变了。客户需求以些需求。领导者需要让团队弄清楚如何更快地实现目标 没有瓶颈。 僵硬的三角形不适合我们今天的工作方式。 我们需要将项目管理三角演变成新的东西：敏捷三 批量短信比利时 角，它首先考虑交付的价值。 这个新的项目管理三角是如何演变的？如何在工作流程中最大化它？让我们从一些背景开始，然后从那里开始工作。 开始使用 什么是铁三角？ 关于如何管理好项目有很多理论。其中最受欢迎的一种是铁三角。
铁三角将其每个轴定义为约束：范围预算和截止日期
项目管理范围 在项目管理中，范围本质上是交付最终产品所需完成的所有功能和相关工作的列表。在铁三角中，范围通常列在三角形的顶部。这是因为范围通常最容易定义。 当你开始一个项目时 美国首席财务官 你知道你想要实现什么，以及最终产品应该是什么样子。至少在理论上是这样。众所周知，一旦开始，项目需求可能会发生变化，或者我们会发现在原始评估中遗漏的必要组件。 项目管理时间 确定项目完成所需的时间实际上非常复杂。首先，通常有许多可交付成果组合在一起形成最终产品。
