您通常会看到瀑布方法分为五个步骤： 瀑续下一步。 这种方法往往更加详细和严格，旨在让团队从一个任务转移到另一个任务而不回头。有时，如果在开始之前目标和任务不明确，这可能会导致问题。 但瀑布式项目管理是经过考验的、真实的。它以易于理解、合乎逻辑的方式可视化项目的每一步。 什么时候应该使用敏捷与瀑布？ 选择最佳的项目管理方法取决于您的团队和具体项目。 当需要为一个成功的项目奠定基础时，您必须将这两种方法并驾齐驱。
但是什么时候应该使用敏捷还是瀑布呢在选择一种方
法而不是另一种方法之前，需要考虑以下一些准则。 何时使用敏捷 敏捷最适合那些没有明确定义范围的项目，并且可能会遇到需要快速更改的障碍。敏捷本质上是迭代的，根据整个项目中客户和利益相 批量短信南非 关者的反馈进行调整。它需要一支积极主动的团队，能够协作和适应，不失时机。 何时使用瀑布 瀑布式最适合在项目开始之前就已经拥有清晰完整范围的项目。如果您知道项目完成所必须经历的每一步，并且知道范围变更的风险很低，那么瀑布方法将成为一种非常有效的方法来帮助项目完成任务。
它需要一个团队其中每个成员都了解自己的角色并在进入
下一阶段的开发之前满足所有要求。 如何通过 使用敏捷 敏捷模板 和 是天作之合：您可以构建灵活的任务列表，将需要在一个地方发生的所有事情组织起来，然后为每个任务分配一个所有者 美国首席财务官 和优先级。 当您计划每个一到三周的冲刺时，您可以将要确定优先级的任务移至新的冲刺板，并为每个项目分配所有者。每个冲刺都有一个单独的委员会，可以让从事这些特定任务的人员进行协作并查看进展情况。您的目标是在冲刺结束时将 冲刺板上的所有内容变成绿色。完成后，将冲刺移至项目底部并设置下一个迭代。 为了让您轻松完成此过程，我们构建了多个模板，您可以在 帐户中使用。
