只要告诉自己，如果您无法舒适地坐在一个房间（或缩放房间）中进行讨论，那么您的团队可能太大了。 让我们看看敏捷团队的主要成员： 产品负责人 产品负责人通常与关键利益相关者保持联系，负责使项目与长期目标保持一致，并确保事情不会偏离正轨。 为了让每个人朝着同一个方向前进并专注于关键目标，产品负责人还承担内部项目的新更新和变更。 大师 您可以将 视为团队的日常经理。他们将处理日常优先级，确保团队合作良好，并加强敏捷团队合作的实践。
应该有一些在敏捷团队中工作的经验并专注于清
除障碍和干扰，以便团队以高效的方式工作。 团队成员 团队成员是脚踏实地的人。他们是创造者和构建者，负责实现产品负责人的愿景，并与 协商以确保一切顺利运行。 这些团队成员可以 台湾短信网关 是文案、设计师、开发人员、摄像师或介于两者之间的任何人员。团队成员的目标是在不影响质量的情况下快速执行。 敏捷团队的艺术 实施敏捷发布训练（ ）是大型组织和企业管理敏捷团队的好方法。
本质上是一个由敏捷团队组成的团队这些团队聚集在
一起专注于共同的和预定的目标。 这些 由八到十五个敏捷团队组成，涵盖执行计划所需的所有必要专业。 在每个冲刺中关注的重点是在 规划活动中确定的，在该活动中， 内的所有敏捷 美国首席财务官 团队聚集在一起，规划未来两到三个月的产品增量。 遵循 规划，每个敏捷团队都应该了解 的目标以及他们在冲刺结束时预期交付的内容（广义上）。 打造高效敏捷团队 坚定地致力于敏捷的团队结构意味着不断提醒您和您的团队真正的目标和动力，让您不断前进并定义您的时间花在哪里。
