这是个好消息。 然而 没有项目截止日期，没有项目里程碑，没有进度报告，无法知道每个人都在同一页面上。哦，没有什么可以直接与项目发起人分享的。 这肯定会导致不好的结果。 快进到最终截止日期（令人惊讶！）许多内部和外部利益相关者都落后于计划，有些与主要目标不一致。最重要的是，你 项目经理、领导者 完全不参与其中。 进入混乱状态。 为了避免这种彻底的混乱（或者至少在某种程度上减轻这种混乱），项目经理必须确保严格的高质量可交付成果的时间表，并建立一个有凝聚力的审批流程，以保证进度与预期一致，这一点至关重要。具体项目的 。 注意：内部可交付成果常常被推到一边 被认为不如外部可交付成果重要。
错误的一个非常常见但往往致量许多人认为这只
是漫长的项目过程中另一个 不必要的官僚步骤 。 再说一遍，错了。 您的外部可交付成果的质量很大程度上取决于您或您的利益相关者在整个过程中提交的可交付成果。 重新审视上面我们的网 批量短信葡萄牙 站重新设计示例，如果线框交付半支持和 或延迟，则会对整个项目的质量产生负面影响。每个内部和外部利益相关者都依赖于接收高质量的交付成果来创建自己的交付成果。错误的数据输入，错误的数据输出。
那么高质量的交付成果是什么样的呢开始使用 高质
量交付成果的两个关键 充分的准备 质量检查表 高质量的交付成果。 关键 ：准备 亚历山大 格雷厄姆 贝尔（ ）曾被引用（有些人说是错误的）的话： 首先，准备是成功的关键。 虽然您不一定是执行可交付成果的人，但如果您对其质量负责，最终您就要承担责任。在与利益相关者召开启动会议之前，需要做好一些必要的准备工作。 明确定义每个可交付成果。如果您发现自己在开发阶段添加了可交付成果，则可能会出现问题。您可能必须改变项目范围，这是一件非常令人头痛的事情，而且效率也不高。
