通过尽早建立、同步和就组织优先级、目标和要求等关键方面达成一致，以后就不太可能出现混淆。 为您的项目选择正确的框架或方法 成功项目管理的第二步是找到正确的框架或方法。项目管理方法描述了一组用于计划、管理和执行项目的指导原则和过程。 无论您选择关键路径方法还是瀑布方法，这些框架都决定了工作的优先级和完成方式，以及可视化方式。 促进透明和主人翁精神文化 随着复杂性和敏感性的出现，在管理项目时，透明度可以发挥重要作用。凭借强大的透明文化团队成员和领导者可以相互依赖来举旗或掌控自己的工作，无论计划的细化程度或压力如何。
这从清晰的沟通开始这样每个以及它们在难题中的位置
实现这一目标的一种方法是让每个员工都在一定程度上参与规划过程，并通过使用可靠的项目管理工作流程赋予他们对任务和可交付成果的所有权，您可以使用 平台 尼泊尔 WhatsApp 号码列表 创建该工作流程，例如 更多稍后再说。 确定一个现实的范围 范围蔓延，本质上是不可预见的工作或对计划的更改，是项目经理面临的主要挑战之一。虽然这可能与整个项目中的不可控因素有关，但让合适的人参与规划可以帮助您更准确地定义项目范围，防止事情偏离轨道。
设置实际范围的一种方法是参考旧项目数据进行预测
优先高效调度 如果您希望您的团队保持高效，您需要创建符合团队工作量和预期交付日期的工作时间表。平衡这两个因素是值得您投入时间的。 从根本上说，明确传达的时间表 美国首席财务官 可以减少延误和代价高昂的挫折。您使用的项目管理方法类型会影响沟通，并会影响您的团队使用时间实现目标的方式。如果您使用像 这样的敏捷框架，您将专注于短期和较小的可交付增量。为您没有计划的事情安排时间也很重要。 使用像 这样的工作操作系统，您可以在管理日历、时间线和资源的同一工作区中使用工作负载视图查看个人或团队的工作负载。
