你怎么知道你是否需要母猪？ 拥有一个所投入，但它可以防止沟通不畅，甚至可以解决关于项目细节的争议，包括付款条件、开始日期或范围蔓延。工作说明书也可用作更复杂项目的规划工具。当你把它们放在一起时，你可能会发现自己正在调整项目进度或转移资源，甚至是团队成员。 您也可以为内部项目创建工作说明书。它不需要那么正式，但定义项目工作要求和概述可交付成果对整个团队都是有益的。 工作说明书中包含什么？ 工作说明书是您将为任何项目创建的首批文档之一。
它通常包括但不限于以下内容介绍 目的与目标 范围
范围说明书或工作范围） 地点 项目交付 里程碑 任务 时间表（时间表） 标准、测试和合规性 要求 成功标准（预期结果） 定价和付款条件 搁笔 有很多东西需要拆开，所以让我 莫桑比克电子邮件列表 们更详细地看一下每一个。 介绍 这是您对项目 参与是什么以及将完成什么工作的陈述。它应该是一个简短但广泛的概述 最多几段。简介包括导致需要解决方案的问题的简短背景故事。 请务必包括： 背景故事：项目的需求，包括对导致这种需求的事件的描述（背景故事） 对齐：简要描述
工作如何与公司的使命和优先事项相关对齐词汇
将在整个 中使用的关键术语和首字母缩略词 更多详细信息：有助于阐明项目的任何其他背景信息 再次，简短而甜蜜。思考：执行摘要。 目的与目标 这个陈述就是 为什么 为什么这个项 美国首席财务官 目是必要的，为什么要启动它。目的陈述应简明扼要地阐明需要解决的问题。您希望针对要实现的目标编写明确定义的陈述，以便成功实现项目的目的。定义明确的目标陈述如下所示： 该项目的目的是设计、构建、测试和启动一个更全面的订单管理系统。
