让我们仔细看看其中的一些焦点及其提供的好处。 标准化项目管理方法 标准化使 项目团队之间的协作更加顺畅，因为围绕协议和如何处理项目的混淆更少。 监督项目经理培训 培训的来源之一可确保所有团队都使用正确的方法和工具。 带领公司走向成熟 标准化工具、设置 和提供培训可以创建更顺畅的流程，让您的公司成长。 在下图中，我们看到一个 办公室在 上跟踪和监控多个项目（更多内容见下文）。 什么是 板 管理资源分配 通过将资源分配到最 可以对公司成功运行项目的能力产生巨大影响，但该部门并非对所有企业都有意义。
让我们通过一个快速清单来帮助您确定 是否对您的组织有意义
开始吧 开始 之前需要考虑的事项 既然您已经了解了拥有 的所有好处，您可能想立即投入使用。没那么快。首先考虑这四个因素。 贵公司的项目是否足够大以证明投资合理？ 首先是聘 法属圭亚那电子邮件列表 请全职 项目经理的成本，然后是在整个公司实施新项目管理计划的成本。 查看您的预算并确保 是贵公司可以证明的一项投资。 你的优先事项是什么？ 您是要标准化贵公司的流程，还是希望您的 分支机构充当直接协调员和主管？这些问题的答案将影响您需要担任哪些角色。
专家是否在与 相关的任务上花费了太多时间 专家
如高技能编码员和开发人员）是否在项目管理上花费了太多时间？ 它会减慢您的流程吗？如果您可以改善项目结果，客户会看到具体的、有形的好处吗？ 、能否通过升级工具和流程获 美国首席财务官 得显着进步？ 如果您仍在使用电子邮件和电子表格，升级 您的项目管理工具 可能会给您带来所需的生产力提升。 建立项目管理办公室是一项重要的时间和金钱投资。您可能希望从使用 等平台实施现代项目管理工具和流程开始 。 如果您的公司可以从 中受益，那么从一开始就正确设置自己很重要，这意味着使用正确的工具。
