使用自组织团队：自治会带来更有积极性和生产力的员工。 定期反思和回顾：如果不评估您的工作流程，您就无法学习或进步。 您的团队在使用敏捷吗？ 是的 不 敏捷项目管理的好处是什么？ 如果您对以下方面感兴趣，那么敏捷是适合您项目的框架： 提高客户满意度 满意的客户是任何类型的项目管理的最终目标。他们不仅希望体验一流的通信，还希望对成品感到 满意。 的高级 经理 解释了为什么敏捷是一种比线性项目管理风格更以客户为中心的方法。
通过敏捷更新会不断发布因此客户不会等待产品或新功能对于
第一个版本只有在产品完全准备好时才可用因此客户可能会不耐烦地等待使用产品的任何部分。与一年后的完整产品相比，人们更愿意接受频繁的小更新和改进。 动态变化 一旦你完成 苏丹电子邮件列表 了线性项目中的一个阶段，就没有修改的余地，因为你移交给下一个团队来处理他们的任务。在敏捷项目管理中情况并非如此，在敏捷项目管理中很容易接受变化。佐伊解释说， 这是一个巨大的好处，因为项目是动态的，需求不断变化，因此客户可以在几周内实施调整。 这也降低了风险，因为您正在处理实际情况和请求而不是预测。
有效利用资源 在正确钱因为团队可以快速做出调整而无
需报废并从头开始。 促进协作 敏捷为部门间以及团队成员之间的协作创造了充足的空间。该方法的本质鼓励对话和签到，从而培养创造力和创新。佐伊补充道， 每个人在敏捷中都有明 美国首席财务官 确的角色，知道自己的位置以及在哪里以及如何做出贡献。它还促进了项目团队成员共享更新的每日会议，这样如果有人遇到困难，其他成员可以提供帮助。 敏捷项目管理方法论 《 年敏捷状态报告》强调 是敏捷中 最主要的框架 ， 的受访者使用它。
