快速回顾：项目管理生命周期的 个步骤 下面，您将读到诸如 瀑布 和 敏捷 之类的术语 我们将在下一节中详细解释这些术语。现在，这里是项目管理生命周期的快速总结。 项目管理的 个步骤 引发 当团队将业务案例放在一起并由高级利益相关者签署时，这是项目的开始。在这里，您可以在项目章程中确定项目发起人和项目范围 什么在里面，什么在外面。 规划 在此阶段，项目经理将创建项目计划。在瀑布方法中，这将是全面的，所有利益相关者都同意项目可交付成果并确定里程碑。在敏捷框架中，计划阶段较短，并与项目执行阶段相结合。
执行中 对于瀑布项目这个阶段就动敏捷项目中冲刺从这个阶段开始
个冲刺都会告知接下来要交付什么，使项目更接近最终目标。 监测与控制 遵循瀑布模型的项目在项目章程中记录了它们的治理过程。项目经理和其他利益相关者要注意的关键是 巴勒斯坦电子邮件清单 范围蔓延。当范围发生变化时，应通过变更控制流程将其正式记录在案。 对于敏捷项目，每个冲刺结束时的冲刺回顾提供了一个机会，可以快速而粗略地审查什么是有效的，什么是无效的，以及下一步应该优先考虑什么。
关闭 万岁你走到了尽头无论您的可交付成果是预先商定的
还是在项目生命周期中出现的，现在都是将它们移交给业务部门并重复该过程的时候了。 好的，现在回到我们的主题：框架和方法论。接下来，我们将快速介绍两种最流行的项 美国首席财务官 目管理方法。 开始吧 两种最流行的项目管理方法 两个主要的项目方法是瀑布和敏捷。同样，我们稍后会更详细地了解每一个。现在，这里有一个简单的方法来考虑每一个： 瀑布方法：一个线性的、顺序的过程，项目中的每个步骤都等待前一个步骤完成才能开始 敏捷方法：以迭代方式运行，这意味着工作按计划的增量完成，每个增量都使最终结果更加清晰 开始吧 下面么。
