可实现的任务 如果情况发生变化，很容易改变 目标通常最适合更敏捷的框架例。 限制你的范围 控制范围是项目成功的第二重要因素。如果您的设计项目的范围不受控制地增长，您将难以按时完成任务并保持在预算范围内。 为了限制无法控制的增长，也就是广为人知的范围蔓延，请确保在项目范围的一开始就设置边界。就设计的期望、可交付成果的质量和迭代次数达成一致。确保您和您的客户 利益相关者都了解预期的内容和不预期的内容。 重要的是，您还必须建立严格的验收标准并了解您的设计将要经过的审批流。
这样客户就不会在项目执行中智的考虑所有可能导致
范围蔓延的事情，并制定策略来防止这些风险蔓延。 建立畅通的沟通渠道 沟通不畅是项目失败的前 大原因， 的项目专业人员承认这是他们的项目没有成功的原因。设置清晰的通 Scotland电子邮件列表 信协议并建立定期联系至关重要。 就您的团队而言，您需要确保团队负责人有适当的渠道来指导项目团队并传达范围、目标和说明。您还需要强大的机制让您的团队相互协作并及时了解设计迭代和新信息。
您还必须承诺与您的客户和项目利益相关者进行定期沟通
的项目负责人表示，与利益相关者的明确参与是项目成功的主要因素之一。 在一处管理您的项目 如果更新和设计迭代分布在多个平台上，您的团队就很难知道在哪里可以 美国首席财务官 找到最新信息。 选择强大的数字工作空间，例如 。这样您的团队就可以在一个地方相互交流和更新，同时您可以检查进度和管理文档，而无需单独联系每个人。 开始使用 设计项目管理软件统计 （图片来源） 根据项目经理的说法，综合管理软件有很多好处的人同意这有助于他们按时完成项。
