高级项目概述：这考虑了完成项目所需要求的方法。 预算：实现一个成功的项目需要多少预算？ 对于较大的项目，可能会制定项目章程或 项目启动文件 。 策划 在此阶段，是时候设置关键里程碑和日期了，包括项目的最终完成日期。当您明确并有意识地确定项目时间安排时，您可以确保所有团队成员都朝着同一个目标前进。 用于项目管理的 工作管理示例 在此过程中，重要的是概述团队将遵循的项目管理方法。有很多可供选择 仅举几个比较受欢迎的： 敏捷 瀑布 王子 敏捷 倾斜 看板 我们将在本指南的后面部分详细介绍其中的一些内容。
同样重要的是要提到规划阶段还包括选择团队成员 概述
可交付成果 估算资源 确定相关活动 一旦这些就绪，您就可以开始执行了。 执行 在这一点上，一切都是为了完成任务。在执行阶段，您将执行项目计划（或项目可交付成果）的详细信 法语电子邮件列表 息以将产品交付给特定的利益相关者。此阶段与监视和控制阶段同时发生，可能涉及： 管理工作流 建议更改 建议纠正措施 最终，它是关于保持控制、与整个团队协作并保持在正轨上。 监控 控制 全面审查或审计哪些进展顺利，哪些未按计划进行，以及未来的团队和项目如何从中吸取教训。 现在您了解了项目管理的基本阶段，了解四种项目管理类型很重要。
项目管理的四种类型是什么 您可以使用多种项目管理
类型和框架来成功管理项目。选择正确的是至关重要的，因为它决定了你如何构建你的团队以及你如何计划和监控你的项目。 正如所承诺的，这里是对领先的项目管理框架的高级描述（带有指向更 美国首席财务官 全面的深入研究的链接）。 我们还有一个关于顶级项目管理方法的精彩博客，可进一步帮助您了解您的选择。 瀑布项目管理 瀑布式或传统项目管理专注于 完美规划 。在你开始之前，你会分解并安排整个项目从开始到结束的时间。 如果您正在使用具有大量依赖关系的物理产品或服务，而您的 要求完美、一致和固定期限，那么没有更好的选择。
