在为您的团队成员选择最佳行动方案时，最好从对项目方法及其各自框架的基本了解开始。 在此博客中，我们将介绍这些术语之间的区别、流行的项目管理方法和示例，当然还有如何使用正确的项目管理工具进行管理。 让我们开始吧！ 开始吧 项目框架和方法论有什么区别？ 一般来说，框架概述了要做什么，但让执行者决定如何完成它。方法论更精确，具体说明：做什么、何时做、如何做以及为什么做。 受控环境中的项目 要求您从一开始就将细节映射出来 可能与那些允许持续改进的项目不同，但很快就会有更多。
为什么使用项目管理方法很重要您可能希望选择
项目管理方法有多种原因。我们在下面概述了一些： 明晰 项目管理方法允许团队明确定义角色，这有助于改进决策过程并确保问责制。这减少了线下的混乱，节省了您的团队 巴基斯坦电子邮件清单 的时间和挫败感。 能见度 无论您遵循何种项目管理方法，您都将实施一个流程来监视和控制项目，将其作为项目生命周期的一部分。项目管理方法为这些项目检查的频率以及纳入工作流程的任何结果行动设定了标。
效率 是否预先决定项目可交付成果是什么或者它们随
着项目预期成果的可能性提高近 。 使用经过试验和测试的项目管理方法意味着您可以从一开始就准确地规划项目启动阶段以及整个项目时间表和预算。 您还可以吸取其他项目的经验教训 美国首席财务官 增加成功的机会。 在进入具体的项目管理方法和框架之前，让我们从高层次看一下项目管理生命周期。由于大多数框架和方法以自己的方式使用这些步骤，这将有助于稍后将所有方法纳入上下文。
