五、项目收尾 此阶段的重点是向请求项目的任何人最终展示可交付成果。这通常包括汇报会议。在此阶段，您可能会进行项目审查，以确定哪些进展顺利，哪些进展不顺利。 管理设计项目的 个重要技巧 如果您负责管理一个设计项目，那么让所有齿轮转动就是您的工作。这可确保按时、在预算范围内并按规定交付可交付成果。这里有一些技巧，可以让一切都走上正轨，以便您的设计团队有效协作，让您的设计项目实现其目标。 传达您的项目管理框架 有可能实现项目目标、保持在预算范围内并按时完成。这是因为使用框架分解复杂的设计项目要容易得多。
您使用的项目框架将决定您如何执行任务以及团队如何协作例如
如果您使用的是 框架，您将提前计划好一切。如果您使用的是 框架，您将决定在每个冲刺中必须完成哪些任务。 您需要尽早建立您将使用的框架，以便每个人都在同一页面上，并且 沙特阿拉伯电子邮件数据库 您的工作和沟通方式保持一致。这样，您的团队始终知道如何在项目生命周期中取得进展以及他们应该如何协作。 明确你的目标 的项目专业人士表示，目标设定不当是项目失败的主要原因之一。一方面，明确的目标可以帮助您的团队了解对他们的期望以及如何满足这些期望。
另一方面，精确的目标可以帮助您和您的团队遵守范围
预算和时间表。有两种出色的目标设定策略可供使用 和 。 当您设定 目标时，您使每个目标都具体、可衡量、可实现、相关且有时限。这些目标通常最适合使用高级 美国首席财务官 规划的框架，例如 框架。 目标应该是协作的、有限的、情绪化的、可感知的和可改进的。 这意味着他们应该： 鼓励团队一起工作 受限于范围和时间 与员工的热情建立情感联系 将大型工作分解为较小的。
